Reducering av bias, och varför det är viktigt för styrgruppen

När man fattar beslut i styrgruppen vill man landa i det som bäst gynnar projektet – men är det alltid så enkelt att urskilja? Det finns ofta många intressenter och aktörer som vill lyfta fram varför just deras perspektiv är det som kommer att leda till det mest fördelaktiga utfallet. Som styrgrupp är det då viktigt att arbeta med bias – även känt som partiskhet. Något som i stora drag handlar om att se och förstå de eventuella bakomliggande anledningarna till varför vissa aktörer är partiska.

Vad räknas som ett lyckat projekt?

Många organisationer har problem med att följa upp projekt när de avslutats. En anledning är att
man inte riktigt vet hur man ska utvärdera projekten efter att de avslutats. Ofta stämmer man bara
av tid och budget, om ens det. Så, hur borde man göra? Och vad räknas som lyckade projekt?

Agilt arbetssätt = kontinuerligt lärande i projekt

En av styrkorna med agila arbetssätt är att man kontinuerligt utvärderar, anpassar och förbättrar arbetssätten genom regelbundna ”retrospectives”. På det sättet blir lärdomar inte bara någonting som kommer andra till gagn. Genom att lägga både tid och kraft på att kontinuerligt fånga upp lärdomar och implementera dem som förbättringar kan teamets arbete effektiviseras. Samtidigt kan man säkerställa att projektleveransen blir lyckad.

Hantera intressenters förväntningar med stakeholder management

Stakeholder management, på svenska intressenthantering, är något som alla projektledare och produktägare bör känna till – och aktivt jobba med. Trots detta missas ändå perspektiv många gånger när man arbetar i projekt. Stakeholder management handlar om i princip två saker: att lyssna in intressenternas förväntningar samt för egen del ställa förväntningar. Båda har lika stor betydelse för projektets framgång.

Hur coachar man ett virtuellt team via videomöte?

Att interagera via videomöten har, i och med COVID-19, blivit en del av det nya normala. Men att leda team som är virtuella, det vill säga tillfälligt eller permanent geografiskt utspridda, hör fortfarande till en av nutidens ledarskapsutmaningar. Det kan därför vara väl värt att ta sig en funderare på hur ledarskapet av ett virtuellt team i praktiken ska gå till. Vad finns det för olika aspekter att ta i beaktning när man nästan bara träffas under videomöten?

Kan kunskapsdelning leda till ökat produktfokus?

Med ett kort svar: ja. Dock leder intern kunskapsdelning till flera positiva effekter. När en organisation arbetar igenom och skapar en gemensam process för att leverera produkter och tjänster ökar produktfokus, effektivitet, kvalitet och bidrar till högre resultatmarginal och minskad waste.

Agila metoder – var, när, hur och varför?

Det är svårt för både individer och organisationer att sätta längre tidsplaner, tänkta att följas till punkt och pricka, när världen är så föränderlig. För effekthemtagning krävs det att organisationer är flexibla och snabbt kan anpassa sig till det marknaden efterfrågar. Detta har bland annat bidragit till att användningen av agila metoder ökat drastiskt de senaste 20 åren. Att arbeta agilt innebär att man arbetar iterativt för att kontinuerligt utveckla och förbättra ett projekt.