Att leda på distans och samtidigt skapa ett effektivt team
Att leda på distans kan kännas som att jonglera med flera bollar samtidigt – särskilt när teammedlemmarna är utspridda över olika geografiska platser och tidszoner. Men trots dessa utmaningar är det möjligt att skapa ett högpresterande team som arbetar effektivt och trivs, även på distans.
Coachande ledarskap: Så motiverar du ditt team
Som projektledare är det bra att ha ett coachande förhållningssätt till sin grupp. Detta innebär att du inte löser alla problem åt teamet, utan i stället använder kraftfulla frågor för att hjälpa dem att själva hitta lösningar. Genom denna metod blir gruppen mer engagerad och får en klarare bild av målen och vägarna att nå dem.
Ledarskap utefter kontext och behov
Att vara en bra ledare handlar om så mycket mer än att besitta en uppsättning fördefinierade färdigheter och egenskaper. Minst lika viktigt är det att ha förmågan att kunna forma sitt ledarskap efter förändrade omständigheter och medarbetarnas olika behov. Så, hur kan du som ledare säkerställa att din ledarstil anpassas utefter den kontext du befinner dig i?
Förbättrat ledarskap genom 1-on-1-möten
Det finns säkerligen lika många verktyg, metoder och processer inom ledarskap och projektledning som det finns tillfällen att applicera dem på. Vissa grandiosa och nästan skrämmande i sin spännvidd, andra enkla, lättförklarliga och redo att användas från första gången du hör talas om dem. Inte sällan tillhör de riktigt kraftfulla verktygen den senare kategorin och att 1-on-1-möten innefattas bland dessa, tycker nog de flesta som provat – och gett det en ärlig chans. Det fungerar lika bra i din roll som linjechef som projektledare med underställda projektmedarbetare.
Hur coachar man ett virtuellt team via videomöte?
Att interagera via videomöten har, i och med COVID-19, blivit en del av det nya normala. Men att leda team som är virtuella, det vill säga tillfälligt eller permanent geografiskt utspridda, hör fortfarande till en av nutidens ledarskapsutmaningar. Det kan därför vara väl värt att ta sig en funderare på hur ledarskapet av ett virtuellt team i praktiken ska gå till. Vad finns det för olika aspekter att ta i beaktning när man nästan bara träffas under videomöten?
