Hur coachar man ett virtuellt team via videomöte?

Att interagera via videomöten har, i och med COVID-19, blivit en del av det nya normala. Men att leda team som är virtuella, det vill säga tillfälligt eller permanent geografiskt utspridda, hör fortfarande till en av nutidens ledarskapsutmaningar. Det kan därför vara väl värt att ta sig en funderare på hur ledarskapet av ett virtuellt team i praktiken ska gå till. Vad finns det för olika aspekter att ta i beaktning när man nästan bara träffas under videomöten?

Kan kunskapsdelning leda till ökat produktfokus?

Med ett kort svar: ja. Dock leder intern kunskapsdelning till flera positiva effekter. När en organisation arbetar igenom och skapar en gemensam process för att leverera produkter och tjänster ökar produktfokus, effektivitet, kvalitet och bidrar till högre resultatmarginal och minskad waste.

Agila metoder – var, när, hur och varför?

Det är svårt för både individer och organisationer att sätta längre tidsplaner, tänkta att följas till punkt och pricka, när världen är så föränderlig. För effekthemtagning krävs det att organisationer är flexibla och snabbt kan anpassa sig till det marknaden efterfrågar. Detta har bland annat bidragit till att användningen av agila metoder ökat drastiskt de senaste 20 åren. Att arbeta agilt innebär att man arbetar iterativt för att kontinuerligt utveckla och förbättra ett projekt.